06 11 0 12 901 info@viellevoye.nu
Conflicten oplossen als een boeddhist

Conflicten oplossen als een boeddhist

Conflictoplossing buiten onze grenzen Sinds ik de Deep Democracy opleiding bij Human Dimensions gevolgd heb, gebaseerd op de Lewis Method en het gedachtengoed van Arnold Mindell, ben ik me nog meer gaan interesseren in hoe andere bevolkingsgroepen conflicten oplossen....

Lees meer
Verwarrende communicatie

Verwarrende communicatie

In verwarring door slechte communicatie Bij conflicten op een afdeling of in een team of vakgroep zie ik vaak dat er dubbele signalen worden afgegeven. Mensen zeggen het één, vaak heel beleefd, maar doen het andere. Of uiten non-verbaal een andere boodschap dan...

Lees meer
Vertrouwen; dat is de crux (deel 1)

Vertrouwen; dat is de crux (deel 1)

In iedere mediation, zelfs ieder conflict, draait het om vertrouwen. Het is het probleem en de oplossing. Het samen leven en dus ook de samenwerking zonder vertrouwen werkt niet en zonder vertrouwen ziet menigeen ook geen oplossing in het verschiet voor het probleem....

Lees meer
Tips in mediation

Tips in mediation

Partijen vragen wel eens achteraf aan mij: "Hoe heb ik het gedaan in de mediation?". Hieruit blijkt dat het voor hen vooraf ook niet helemaal duidelijk is hoe ze een mediationtraject het beste in kunnen gaan; wat de beste insteek is. Dit was voor mij de aanleiding om...

Lees meer
Uit de Dramadriehoek

Uit de Dramadriehoek

Wie kent ze niet; gesprekken waarbij je in cirkels lijkt te draaien. Je komt geen stap verder, sterker nog de patronen versterken zich en je bereikt elkaar niet. In mediation zie ik het vaak gebeuren. Het is dan behulpzaam om vanuit een helicopterview, vanuit...

Lees meer
In Mediation: Zorgen om zorg

In Mediation: Zorgen om zorg

Inmiddels lag er met behulp van een advocaat een gedegen klaagschrift bij de Klachtencommissie van de instelling voor gehandicaptenzorg. De klachten konden worden samengevat door één zin: “Onvoldoende zorg aan hun verstandelijk gehandicapte zoon.” Er was veel...

Lees meer
In Mediation: Ritueel dansen

In Mediation: Ritueel dansen

In zorgorganisaties komt het vaak voor dat een nieuwe bestuurder van mening is, dat er sprake is van “een verwaarloosde organisatie” voordat hij/zij aantrad. Lange tijd heeft er geen verandering plaatsgehad, veelal omdat de voorgaande bestuurder bestuurde zoals hij al...

Lees meer
In Mediation: Heen en weer

In Mediation: Heen en weer

  Van te voren vermoedde ik al, dat het geen eenvoudige mediation zou worden. Een medisch specialist, werkzaam bij een GGZ organisatie, was reeds 1,5 jaar arbeidsongeschikt. Door een reorganisatie veranderde het karakter van de functie en de werkzaamheden. In dat...

Lees meer
In Mediation: Snel een e-mailtje…

In Mediation: Snel een e-mailtje…

Niets menselijks is mij vreemd. Dus ik ben ook weleens kortaf, hoewel ik dat niet makkelijk wil toegeven. Vrijdag jl. had ik in de ochtend al een druk programma met een gezamenlijke mediationsessie in de omgeving van Nieuwegein. Terug in Oosterbeek zag ik dat mijn...

Lees meer
In Mediation: Wat zit er onder emoties?

In Mediation: Wat zit er onder emoties?

Mediation is een vrijwillig proces. Dit houdt in, dat er geen verplichting is voor beide partijen om deel te nemen aan een mediation. Partijen stemmen beiden in met de inzet van mediation en committeren zich vrijwillig aan de regels van het proces. Dit klinkt...

Lees meer
In Mediation: De eerste stappen

In Mediation: De eerste stappen

Medewerker X van een welzijnsorganisatie belt op voor meer informatie over mediation en mijn werkwijze. Ik heb een digitaal informatiepakketje dat ik toezend zodra om meer schriftelijke informatie gevraagd wordt. In dit pakketje zit o.a. een voorbeeld van de...

Lees meer
DISC®: Wie ben jij? Wie is de ander?

DISC®: Wie ben jij? Wie is de ander?

Een veelzijdig instrument met grote impact “We lijken wel van verschillende planeten te komen “ “Ik begrijp niet hoe hij zich zo kan gedragen” “We zijn zo verschillend” Dit hoor ik vaak wanneer partijen in een conflictsituatie zijn beland. Het helpt dan enorm als je...

Lees meer
Wanneer wel en wanneer niet mediation?

Wanneer wel en wanneer niet mediation?

De samenwerking stagneert of is al langer opgehouden. Je zit in een conflict, of er dreigt een conflict. Je hebt er last van. Je kunt je doelen niet bereiken. Je ervaart stress, langdurig. Je bent constant bezig om rekening te houden met een situatie die...

Lees meer
Conflicten; hoe grijp je in?

Conflicten; hoe grijp je in?

Zodra een conflict manifest wordt, moet je er iets mee. Een conflict kan een afdeling of bedrijf ontwrichten. Het slurpt energie van de betrokkenen, maar ook van hun omgeving. Bovendien zal de rest van de medewerkers van een afdeling of organisatie verwachten dat de...

Lees meer
5 Tips bij beëindigingsovereenkomsten (vso’s)

5 Tips bij beëindigingsovereenkomsten (vso’s)

Zowel binnen als buiten mediation worden de meeste arbeidsovereenkomsten beëindigd met wederzijds goedvinden. Zowel werkgever als werknemer ondertekenen een zogenaamde vaststellingsovereenkomst, waarin de voorwaarden zijn vastgelegd waaronder de arbeidsovereenkomst...

Lees meer
Conflicten; wanneer grijp je in?

Conflicten; wanneer grijp je in?

Conflicten horen bij samen werken en samen leven. Conflicten zijn meestal niet te voorkomen. Leidinggevenden en HR functionarissen hebben genoeg andere werkzaamheden en zijn er niet op gericht om voortdurend eventuele potentiele conflicten de kop in te drukken. Soms...

Lees meer
Wanneer en waarom mediation?

Wanneer en waarom mediation?

Hoewel mediation al meer dan 12 jaar een onderdeel uitmaakt van mijn praktijk, krijg ik af en toe nog steeds de vraag: “Wat is mediation en waarom zou ik dit willen toepassen?”. Hoewel de ene reden voor de een belangrijker is dan voor de ander, zijn wat mij betreft de...

Lees meer